一、企业竞争力核心在于人效
随着企业数字化,信息化的发展,人力资源建设也被提上日程,常兴龙表示,企业竞争力的核心在于人效,在相同行业中,人效的高低直接反应了竞争力。对此,薪人薪事在设计一体化解决方案时,将企业分成了三个方面,企业层、组织层、个体层,要将这三个层面的不同效率,同时提升起来,才是人效。
二、薪人薪事数据化提升企业效率
薪人薪事打通“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系,通过建立AI、集中、实时的数据中心,对业务、组织、人员的场景刻画自主学习,实现智能化数据共享、快捷模型分析、精准决策依据,让企业科学管理提升效率,让组织积累经验提升效能,让个体激发活力提升价值。薪人薪事将数据、算法、系统、平台与行业解决方案的知识沉淀融合,打造组织员工、薪酬考勤、招聘管理、绩效激励、培训管理、分子公司-薪人薪事六大模块。组成智能一体化HRSaaS服务平台,致力于帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织员工和工作活力,全面提升人才管理效能!
三、通过连接组织和业务来提升人效
薪人薪事常兴龙认为,提升人效首先在于组织与组织部门配比,使得组织部门人力升高。此外,还需要考虑组织端和业务端的连接性。
对于如何连接组织和业务,一个是数据,一个是推荐。通过现在科技化的手段联动起来,将招聘对象信息回馈到人力资源部,进行大量模块间的交互,使招聘画像更加精准,形成新的JD,从而提升。
四、企业组织与人力资源的关系
不同赛道的企业基础模型很不同,因此无法直接比较企业之间的竞争力,但就同一个赛道来讲,竞争力最核心的指标是人效。所以在设计人事管理系统的时候,薪人薪事把企业分成了三个方面,第一个就是企业层,第二是组织层,第三是个体层,从下往上越来越微观,你越做到微观的时候,一般情况下越能证明这家公司的人力资源搞的越是好,越是只能宏观谈一些流程,这家企业反而可能在人力资源在这方面没有做到位。所以我们要关注不同层次的效率,从宏观和微观层面共同提升起来,才能提升人效。人效这个词,不仅仅是指效率本身,而更多的在于企业朝着一个目标走的时候,在目标这个方向上到底可以有多么高效。
薪人薪事人力资源云系统
招聘、组织员工、薪酬考勤、绩效管理、培训管理、分子公司
6大模块覆盖人力资源全场景
为企业人力资源提效50%以上,降低25%的成本
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